搜索
新闻中心banner
group news / 集团新闻

烧脑6小时♡❤❤,为集团经营发展建言献策

发布时间♤ ♤ :2019-03-08 10:40:32 来源♤ ♤ ♡♡♡:本站点击率♤ ❤❤:

2019年3月7日❤❤❥♤ ,集团党委书记❤♤ ♤ ❥、董事长罗俊文主持召开经营工作会议❤❤♡❤,集团领导班子出席会议♡❥❥,集团各成员经营班子♤ ♤ 、集团各部门负责人参加了会议♡♡。

微信图片_20190311103855_副本.jpg

2019年集团提出了1234的工作计划❥♤ ❥❥:

“1”个中心——以“高质量发展”为中心♤ ❥❥❤♤ 。

“2”大支点——做大做强建设施工板块❥♡♤ ,做优做精金融服务板块♡♤ ❤♤ ♡。

“3”个主攻方向——立足高新区功能类项目♤ ❥,立足产业园区开发和运营♡❤,立足高新技术产业投资❥❤♤ 。

“4”项保障措施——以改革为主线❥♤ ♤ ❤♤ ,破难题❥♡、补短板❥❤❥,完善高质量发展的体制机制♡❤;以战略为导向❤❤,强管理♡♤ ❥❤、育人才♡❥♡♤ ,奠定高质量发展的坚实基础❥♡❥♡;以项目为根本❥♤ ❥♡,抢进度♡♡❤、建精品♤ ♤ ♡❥❤,汇聚高质量发展的强大动能❤♡♤ ;以党建为引领❥♡❤,立品牌♡♤ 、争一流♤ ♡❤,提供高质量发展的政治保障♡♡♤ ♡♤ 。

目标已定❤❥❥❤♤ ,如何落实❥❤?在本次大会上♡❤❤,集团骨干们建言献策♤ ♤ ❥❥❥,掀起“头脑风暴”♤ ❥❤。

群英荟萃

畅议“高质量发展”

集团各成员经营班子围绕“高质量发展”主题和“1234”计划♡♤ ❥❤,立足自身业务♤ ❤♤ ❥,对本发展和集团的改革转型提出了诸多宝贵意见♤ ❥。其中♤ ♤ ♡,“市场化”是高频词❥❤。要完善市场化管理体系♡♡♤ ♡,形成市场化长效管理体制与健康运营机制❤❤,实现高质量的可持续发展❥❤♡;要建立市场化的人才队伍♡♤ ♤ ,引进♡❤、培养和储备人才♡♤ ♡,着力优化人才队伍结构❥❥♡♤ ,形成战略性人力资源管理♤ ♡❤;要建立市场化的激励机制♡♤ ,形成灵活多样的分配形式♤ ❥,建立规范有效的激励制度♤ ❤❤♤ ,进一步完善绩效考核评价方法和依据❤❤❤;要强化市场化运作❥♤ ♤ ,增强各大项目的核心竞争力♡❤,充分激发和释放企业活力❥♤ ❤,提高市场竞争力和发展引领力♤ ❤♡♤ ❤。

谋篇布局

共绘和谐发展蓝图

“要打造‘一流的国企党建先锋队’”♡♡♤ 、“战略协同❥❤❤❤,集团上下要发挥‘1+1大于2’的效应”♤ ♤ ❥、“思想先行❤♡,培养市场化思维和经营理念”♤ ❤❤❤、“项目质量安全是根本”♡♡❤、“融资安排❤❥❥、资金管理要适应市场化发展要求”……在听取完各成员企业领导班子的发言后♡♡♡,集团领导班子成员也结合各自分管领域谈了想法❥♡❥♡♤ 、提了要求♤ ♡♡❥。

微信图片_20190311103900_副本.jpg

集团党委副书记♡♡❤、总经理饶卫红代表经营班子❥♤ ❤,就如何全面完成集团2019年各项工作任务❤♤ ♡♡,奋力开创高质量发展新局面提出了五点意见♡♡:一是要切实转变思想观念♡♡♡,树立与高质量发展相匹配的理念思维♤ ❤❤♡;二是要切实提升管控水平❤♤ ♤ ♤ ,打造与高质量发展相匹配的创效能力♡❤♤ ♡♤ ;三是要切实推进项目建设❤♤ ❤,打造与高质量发展相匹配的品牌项目❤❤;四是要切实加强资金管理❥♡♡,打造与高质量发展相匹配的金融体系❥❤❤;五是要切实带好职工队伍❤♤ ♤ ,打造与高质量发展相匹配的人才体系❤❤。

微信图片_20190311103907_副本.jpg

集团党委书记❤♡❥♡♡、董事长罗俊文针对功能类和竞争类板块不同的发展现状和定位❤♡,提出了要求❥♡♡❤:

功能类企业在2019以及今后一段时间内的重点是要做实♡❤♡❤,做实资产♤ ♡♡♤ 、做实盈利模式♡❥♤ ,要主动谋划♡❥、主动推进♡❥♡❥❥。竞争类企业要做强♤ ❤❥,各大版块都要发挥支撑作用♤ ❥♡,同时加快麓谷实业的上市工作♤ ❤❤♤ 。麓谷建工作为集团改革转型的重要支点❥♤ ,关键在于抓效能和效益❤♡❥♡,要用管理来激发效能♤ ♤ ❥❥,发挥优势❥♡♤ ❥♡,希望麓谷建工加压奋进❤❤,进一步做好各方面工作♤ ❥。

他同时强调❤❤,要共同营造一个和谐的经营发展环境❥♤ ♤ ♡♡,防范企业方方面面的风险♡♤ 。首先❥❥♤ ,国有企业必须将国企的政治属性根植于心♤ ♡❤,自觉接受党和人民的监督❥♡,做到依法合规❥♤ ;要通过制度建设形成一种正向的激励❥♡❤;集团骨干要加强自身能力建设❤❥,不仅要具备专业才能♤ ❤♡❤♤ 、组织能力❤♤ ,更要有战略管控❥❤♡、任务统筹的能力♡❥❤♡,“心中有大局♤ ❥♡,集团发展就会有格局”❥♡❥❤。

微信图片_20190311103912_副本.jpg

标签: 暂无标签